Sophie Goulier

Sophie a créé DOIIING en 2022 après avoir observé que les dirigeants et cadres-dirigeants, quelle que soit la taille de l’entreprise, souffrent tous d’un mal commun : le manque de temps…

Or l’entreprise est en « transition » permanente : elle doit conduire des adaptations voire des transformations en nombre, simultanément, dans un temps contraint, avec une visibilité réduite et à ressources maitrisées ; il faut prioriser, arbitrer dans l’incertitude, gérer la complexité, rester agile et rythmer les projets.

Et pour tout cela, il faut du temps : de réflexion, de dialogue, de cadrage, de pilotage, de supervision, de communication…

Forte de plus de vingt ans d’expérience à la tête de directions de communication, développement commercial, qualité, RSE et organisation, elle a décidé de soutenir les entrepreneurs en leur apportant une ressource opérationnelle pour comprendre l’origine d’un dysfonctionnement et le résoudre, piloter les projets, accompagner les réflexions stratégiques et conduire les changements. Au-delà du conseil, elle souhaite créer de la valeur en étant dans l’action, en déployant jusqu’à leur termes les solutions retenues.

Dotée de solides compétences en écoute et animation du collectif, elle s’appuie sur les équipes en place pour faire jaillir les mots et les idées. Sa croyance fondamentale est que l’organisation, malgré ses complexités, porte en elle-même les solutions. Les ressorts de son développement, les moyens de son rebond sont plus qu’à sa portée : ils sont en son cœur.

Vous pouvez la recommander pour :
– Diagnostiquer l’organisation, la communication et identifier des pistes d’amélioration,
– Construire le dispositif managérial,
– Cadrer, déployer et piloter les projets stratégiques,
– Animer des séminaires d’équipe, focus groupe, ateliers de coconstruction, formations et conventions.